Rolul angajatorului în promovarea unei culturi pozitive de SSM este fundamental și decisiv. O cultură de SSM nu se referă doar la respectarea legilor, ci la un set de valori, atitudini, percepții și practici comune în cadrul unei organizații, care plasează siguranța și sănătatea angajaților pe primul plan. Este esențială pentru succesul pe termen lung al oricărui program de SSM.
Angajatorul este principalul motor al acestei culturi prin:
- Angajament vizibil și autentic (Leadership by example):
- Angajatorul (managementul de top) trebuie să demonstreze un angajament ferm și vizibil față de SSM. Nu este suficient să declare importanța SSM, ci trebuie să o arate prin acțiuni concrete: participarea la ședințele SSM, alocarea de resurse suficiente, prioritizarea siguranței în fața profitului, respectarea personală a normelor SSM.
- Aceasta creează un „ton de la vârf” care influențează atitudinea tuturor angajaților.
- Alocarea de resurse suficiente:
- Investiția în SSM (personal specializat, echipamente de siguranță, instruire, medicina muncii, consultanță) demonstrează că angajatorul ia în serios siguranța. Lipsa resurselor este un semnal clar că SSM nu este o prioritate.
- Comunicare transparentă și deschisă:
- Comunicarea constantă despre riscuri, incidente, măsuri preventive, planuri de îmbunătățire.
- Crearea unui mediu în care angajații se simt confortabil să raporteze pericole, incidente sau „aproape accidente” fără teamă de repercusiuni. Angajatorul trebuie să încurajeze acest tip de feedback și să acționeze în consecință.
- Implicarea și consultarea angajaților:
- Implicarea angajaților în procesul de evaluare a riscurilor, în elaborarea procedurilor de lucru sigure și în luarea deciziilor legate de SSM (prin CSSM sau direct). Aceasta crește sentimentul de responsabilitate și apartenență.
- Angajații sunt adesea cei mai buni experți în ceea ce privește riscurile din activitatea lor zilnică.
- Instruire eficientă și continuă:
- Asigurarea unei instruiri de înaltă calitate, nu doar formală, ci una care să contribuie la înțelegerea reală a riscurilor și la dezvoltarea abilităților practice de prevenire.
- Instruire specifică pentru fiecare post și pentru noile riscuri.
- Recunoaștere și recompensare:
- Recunoașterea și recompensarea comportamentelor sigure și a inițiativelor în domeniul SSM. Aceasta întărește atitudinile pozitive.
- Sistem de management al SSM robust:
- Implementarea unui sistem de management al SSM bine structurat (ISO 45001 sau echivalent) demonstrează o abordare sistematică și angajament pe termen lung.
- Monitorizarea continuă a performanței SSM și îmbunătățirea permanentă pe baza datelor (incidente, accidente, inspecții).
O cultură pozitivă de SSM transformă siguranța dintr-o simplă obligație legală într-o valoare fundamentală a organizației, contribuind la un mediu de lucru mai sigur, la o productivitate sporită și la o reputație excelentă.